物房公司党委“发挥四个作用”为推进转型发展提供强力支撑

近日,笔者从一师五团政工办了解到,该团坚持“五个注重”,大力加强党员干部队伍建设,使基层党组织的战斗力不断增强。

物房公司党委“发挥四个作用”为推进转型发展提供强力支撑

7月25日上午,在第四师七十一团第七期政工干事例会上,13名政工干事领取了6月份共2230元宣传绩效考核奖励金,与此同时,对未完成绩效考核任务的5名政工干事进行了900元经济处罚。

一是注重学习教育。该团党委高度重视班子建设,坚持不懈地抓理论学习,促进各级领导班子成员做政治上的明白人、工作上的实干家和廉洁奉公的排头兵。

2014年是物房公司深化改革,推进转型发展的关键年。该公司在攀煤公司党委的领导下,以“深化改革、扭亏增盈、转型发展”为中心,以建设高素质的职工队伍为着力点,不断提高党组织吸引力、凝聚力,为推进公司健康发展提供强力支撑。

据了解,1月至7月,该团通过每月对政工干事绩效考核管理办法,共为优秀宣传人员发放奖励金10200元。这是该团层层落实绩效管理的一个缩影。该团绩效管理体系建设,经过8年历练,紧扣“强制度、带队伍、促发展”三个环节,使领导干部工作效能得到提高,党员、干部、职工三支队伍得到加强,实现了绩效管理效能最大化,团场先后四次荣膺全国文明村镇称号。

二是注重目标管理。五团针对不同行业干部的岗位特点,建立了明确的岗位目标和业务工作流程,完善服务质量保障机制,形成了有效的职权安全防范体系。

—— 凝心聚力,发挥宣传思想政治工作的感召作用

提高工作效能制度先行

三是注重信念培养。五团在加强正面教育的基础上,不断强化道德谴责和反面警示,引导和激励广大党员干部牢固树立“为民服务”意识,促使党员干部“强身健体”。

一是抓重点,重质量,深化学习教育。

该团政工办主任付显跃历数了8年来,团场在绩效管理上的系列制度。他说:迈出干部绩效考评第一步是在2007年,出台的《七十一团领导及业务干部团队总体能力提升实施办法》,把全团干部按行业分层分类划分为18个系列,制定了18个百分制考核细则,各系列考核结果年终张榜公布,并将考核结果和干部评先评优、晋升、奖罚挂钩。

四是注重制度建设。不断完善各项制度,发挥机制的管人作用,将科学管理手段引进干部人员管理之中,形成了一整套干部管理制度,推动各项工作的规范开展。

抓班子学习。加强两级班子中心组理论学习力度,坚持把学习贯彻党的十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要任务,通过完善中心组理论学习制度,明确时间,突出重点,有计划、有步骤的推进学习不断深入。围绕制约公司发展的突出问题,完善制度,制定计划,有步骤的推进学习不断深入,做到理论联系实际,学以致用。

该团先后制定的《七十一团干部公共服务能力建设达标考核实施细则》、《七十一团领导班子和干部队伍履职胜任综合考核实施办法》等系列考核措施,进一步确定了考评内容、标准、方法、等次评定和结果运用,建全了层层目标考核机制,尤其对党员干部实行的“执行落实能力、服务发展能力、实干创新能力、廉洁自律能力”四种能力和在机关中实行的“周五例会、指纹签到、晨操晨会、科室值班、去向告知、日考月报、卫生月评、下基层挂实职锻炼、科长负责、三增三改三节”十项长效机制,收到实效,形成了团场整套绩效管理考核体系,领导干部的执行力得到了全面提升。

五是注重典型引路。五团坚持“宣传一个,带动一片”的宣传工作思路,每年培养和选树3-5名廉洁勤政的党员干部,深入挖掘和大力宣传他们的感人事迹,充分利用各种宣传工具进行推介,促进了党风、政风和民风的转变。

抓形势教育。2014年形势严峻、不容乐观。物房公司党委要求各单位要深入宣传公司转型发展目标规划,加强对公司重大决策、重要会议、热点问题等舆情的调查和宣传引导。深入开展“讲形势、增信心、鼓干劲、促发展”主题教育活动,坚定职工发展信心,促进各项工作。

今年,该团党委又将绩效考评工作,融入到“三个结合”中,即与团场经济发展、推进工作方法创新以及与反腐倡廉结合起来。在制度执行上,硬化任务、量化指标、细化考核、完善机制;在管理上,注重细节,动态管理。如,整顿会风,对迟到早退罚款、讲话者罚站、手机响没收等。曾在农业会议上迟到各罚款500元的三名连长说:违反制度,就要接受处罚,我认。

二是抓宣传,重策划,强化舆论引导。

“制度一经决定,坚决不折不扣执行,制度面前人人平等。”该团机关党总支书记高建频告诉记者:有一年冬季扫雪,14名机关干部没在规定的时间扫雪,按职务大小,共处罚20500元。8年来,该团先后发放绩效考核奖励金上百万元,启用25名党员干部到连级岗位。同时,对考核不合格的3名机关部门科长、4名科员、6名连级干部进行停职检查,对12名连级干部降职处理,14名党员干部受到通报批评,有百余名干部受到了经济处罚。

加大宣传力度。物房公司党委将宣传工作作为鼓舞士气,提升形象,促进各项工作顺利完成的重要方面。树立了“让我宣传为我要宣传”责任意识,通过创新宣传形式,提高宣传质量,不断提升宣传影响力和感召力。加强通讯员队伍建设,定期召开宣传工作例会,着力提高通讯员写作水平。

强化队伍建设创新理念

突出宣传重点。围绕公司转型发展,拓宽宣传思路,创新宣传形式,使舆论宣传有声有色、亮点频现。积极开展“转型推进年”跟踪报道,注重先进事迹、先进典型、工作创新、工作经验的宣传,通过动态宣传、形势宣传、典型宣传、政策宣传,塑造公司和谐发展的良好形象。

加快“干部、党员、职工”三支队伍建设,是该团党委绩效管理的核心内容。该团围绕“核心、保障、人才、效能、廉政”五个重点抓手,全力建立一支知民情、能干事、一心为民办实事的干部队伍。通过明确履职尽责、实地调研、团结协作、服务群众等15项工作机制,激发干部干事创业的积极性。让能干事、会干事、敢干事、可以成事的干部走上领导岗位,先后调整使用干部上百人,圆满完成机关三批39人下基层挂实职锻炼,为职工群众办实事300余件,解决矛盾纠纷160余起,职工满意率达98%。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注